Area I Manajemen Perubahan
Tujuan
Untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada satuan kerja (satker) yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan Zona Integritas. (Membangun sistem dan budayanya)
Target
- Meningkatnya komitmen seluruh jajaran Pimpinan dan anggota Satker dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/ WBBM;
- Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada Satker yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/ WBBM;
- Menurunnya risiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan.
| MANAJEMEN PERUBAHAN | DOKUMEN 2022 | DOKUMEN 2023 | DOKUMEN 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Penyusunan Tim Kerja | ||||
| a. | Apakah unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas? |  |
|
|
|
| b. | Apakah penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/ mekanisme yang jelas? | |
|
|
|
| 2. | Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas | ||||
| a. | Apakah ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/ WBBM? | |
|
||
| b. | Apakah dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/ WBBM? | |
|
|
|
| c. | Apakah terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/ WBBM? | |
|
|
|
| 3. | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | ||||
| a. | Apakah seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana ? | |
|
|
|
| b. | Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | |
|
|
|
| c. | Apakah hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti? | |
|
|
|
| 4. | Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja | ||||
| a. | Apakah pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/ WBBM? | |
|
|
|
| b. | Apakah sudah ditetapkan agen perubahan? | |
|
|
|
| c. | Apakah telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi? | |
|
|
|
| d. | Apakah anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/ WBBM? | |
|
|
|
| REFORM | |||||
| Komitmen dalam Perubahan | |||||
| 1. | a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) | |
|
|
|
| 2. | b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen | |
|
|
|
| Komitmen Pimpinan | |||||
| 1. | a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan | |
|
|
|
| Membangun Budaya Kerja | |||||
| 1. | a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari | |
|
|
|